Maailma muuttuu ja ihmiset sen mukana. Miten tämä kaikki vaikuttaa liike-elämän arkeen ja johtamiseen? Päivän aikana pohdittiin, miten rakennetaan merkityksellinen ja osaamista kehittävä työelämä niin työnantajan kuin työntekijänkin näkökulmasta.
Kuva: Pohjoisen parhaana businesstapahtumana palkitussa Northern Glow’ssa ratkottiin tänä vuonna johtamisen haasteita muuttuvassa maailmassa.
Jo kahdeksannen kerran järjestetty tapahtuma tarjosi inspiroivia puheenvuoroja, käytännön esimerkkejä ja viihdettä.
Esimerkillinen johtajuus on elinehto
Yli 20-vuotisen uransa Karhuryhmässä tehnyt FT Harri Gustafsberg nosti puheenvuorossaan esille muun muassa esimerkillisen johtajuuden ja siihen kuuluvan epävarmuuksien sietämisen.
”Näytä tie, inspiroi, haasta, mahdollista, rohkaise. Kovin asia, jonka johtaja voi saada aikaan on yhteinen sitoutuminen sovittuun päätökseen”, tiivisti ihmismielen asiantuntija Gustafsberg ajatuksensa.
Johtajuuden hurmausliikkeet – miten johtaa eri sukupolvia?
Valmentavaksi tarinatirehtööriksi itseään tituleeraava Jenni Rajahalme on viestintätoimisto Kumppanian perustajaosakas. Hän pohti puheenvuorossaan, miten johtaa eri sukupolvia. Työ määrittää vanhempia sukupolvia, nuorempia myös monet muut asiat.
”Nuorilta tulisi oppia onnellisuutta. Pitää olla elämyksiä ja kokemuksia, tasapainoa työn ja vapaa-ajan välille.”
Rajahalme kehotti johtajia luomaan turvallisen työympäristön.
”Luo ympäristö, jossa virheet sallitaan. Ja kun virhe tapahtuu, älä etsi sen tekijää!”
Jokainen työyhteisö ja tiimi kaipaa erilaisia ihmisiä erilaisilla vahvuuksilla. Nuorille ei kuitenkaan ole tarjolla näytönpaikkoja ja mahdollisuuksia oppia työelämää.
Fingersoftin työaikakokeilusta positiivista palautetta
Fingersoftin toimitusjohtaja Jaakko Kylmäoja kertoi syyskuussa alkaneesta työaikakokeilusta, jossa työntekijän työaika on 80 % ja palkkaa maksetaan 90 % totuttuun verrattuna. Yrityksen työntekijöistä joka neljäs on mukana helmikuun 2022 loppuun kestävässä kokeilussa.
”Reilun kahden kuukauden aikana saadun palautteen perusteella kokemukset ovat olleet positiivisia. Työn tuottavuuskaan ei ole olennaisesti laskenut. Ainoastaan aikataulujen suunniteltavuus ja niissä pysyminen ovat aiheuttaneet pientä huolta. Ylityötunteja kertyy aiempaa herkemmin, mutta toisaalta lisätuntien tekeminen on tuntunut työntekijöistä mukavalta”, Kylmäoja summaa.
Merkityksen johtaminen - johda motivaatiota, osaamista ja organisaatiosi psykologista pääomaa
Organisaatiopsykologi ja työyhteisövalmentaja Jaakko Sahimaa nosti esille työn merkityksellisyyden ja motivaation muodostumisen ohella tositarinoita työelämästä.
Sahiluoma herätteli pohtimaan, onko organisaation inhimillinen pääoma hyötykäytössä.
”Välitä, vastuuta, viitoita, varusta ja viesti”, Jaakko Sahimaa ohjeisti.
”Työelämän aika- ja paikkariippumattomuus on mahdollisuus, mutta toisaalta tilanne tuo haasteen, jossa ”pääkoppa” joutuu liian kovalle rasitukselle.”
Tullisalissa järjestetty päivä päättyi paneelikeskusteluun, jossa aiheena oli hyvä johtaminen ja osaamisen kehittäminen pohjoisen bisneksen perustana. Panelisteina olivat organisaatiopsykologi ja työyhteisövalmentaja Jaakko Sahimaa, kehitys- ja toimialajohtaja Jari Karjalainen Osuuskauppa Arinasta, toimitusjohtaja Juha Laakkonen Kaleva Mediasta ja palvelujohtaja Virpi Spangar Koulutuskuntayhtymä OSAOsta.